科學管理
人民電器集團以科學發(fā)展觀總攬全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。
在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以PCDM經營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，全面推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。
人民電器集團立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新：
一是內部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術、管理、文化；
二是外部環(huán)境的自主創(chuàng)新，主要包括政府環(huán)境、經濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境；
三是資源整合的自主創(chuàng)新，即整合全球品牌、市場、技術、信息資源，強強聯合，做強做大。
PCDM經營管理模式
PCDM經營管理模式，是人民電器集團獨創(chuàng)的智能化、數字化管理模式。PCDM以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開基礎之上，是擁有獨立知識產權的管理思想和經驗智慧的結晶。
P=人民模式，C=承包制，DM=數字化管理。
PCDM經營管理模式要實現在全球化競爭背景下，以工業(yè)電器為主業(yè)，以多元發(fā)展為支撐，充分發(fā)揮眾多全資公司、控股公司的經營積極性，充分挖掘人力、設備、資本的最大潛力，創(chuàng)造最佳的經濟效益。
卓越績效管理模式是引進美國波多里奇卓越績效評價準則，結合中國實際，以組織行為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎的全方位評價方法。人民電器通過導入卓越績效管理模式，全面提升了企業(yè)的綜合管理水平。
模式創(chuàng)新
市場管理創(chuàng)新PMMI 以人取勝、以量取勝、以面取勝
技術管理創(chuàng)新PTMI 人無我有、人有我新、人新我優(yōu)
品牌管理創(chuàng)新PBMI 締造人民品牌，服務世界人民
發(fā)展管理創(chuàng)新PDMI 由制造型向創(chuàng)造型邁進，躋身世界知名電器企業(yè)
人才管理創(chuàng)新PPMI 觀其德，重其才，看其果，適用者才是人才
信息管理創(chuàng)新PIMI 以信息化帶動產業(yè)化，以產業(yè)化促進信息化
法律管理創(chuàng)新PSMI 依法治企、有規(guī)必依、規(guī)范治企、廉潔從業(yè)
物流管理創(chuàng)新PLMI 微笑服務、快捷傳遞、安全抵達、溫馨客戶
資本管理創(chuàng)新PCMI 規(guī)范資本運作、完善資本經營、實現資本金融
體制管理創(chuàng)新POMI 產權清晰、權責明確、法人治理、管理科學
經典案例
發(fā)展是質變，發(fā)展是跨越！管理觀念的嬗變，有力地推動著人民電器集團突破企業(yè)成長的常規(guī)，跨躍式的向前邁進。
人民電器超常規(guī)、跨越式發(fā)展，引起社會各界的高度關注。作為中國民營企業(yè)發(fā)展的典范，人民電器為培養(yǎng)各類人才構建了和諧的氛圍。這份寶貴的管理經驗因此而成為中國眾多著名商學院MBA教學實習的典型案例。
2002年以來，人民電器集團相繼成為北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學的MBA實習基地，復旦大學、浙江大學、上海大學、溫州大學的管理案例研究基地、教學實踐基地，校企雙方為國家培養(yǎng)中、高級管理人才和技術人才架起了成功的橋梁。
理論來源于實踐，又指導實踐，“人民”經典的管理實踐經驗在企業(yè)與社會之間架起了溝通的橋梁。